Poslednjih godina, uz postepeno produbljivanje kineske reforme i politike otvaranja, ekonomija gradova trećeg i četvrtog sloja u Kini se takođe kontinuirano razvija. Za preduzeća, konkurencija na tržištu hardvera prvog i drugog nivoa je oštra, sa vrhunskim brendovima i visokim troškovnim resursima. Tržište hardvera ima tendenciju da bude stabilno i zasićeno. Preduzeća žele napraviti razliku na takvom tržištu hardvera, i trebaju da troše više puta više inputa: tržište hardvera je brzo poraslo.
S obzirom na postepeno rastuće tržište hardvera sa tri i četiri žice, kompanije moraju brzo formulisati strategiju proizvoda koja zadovoljava zahteve tržišta hardvera treće i četvrte linije kako bi se brzo takmičila na ovim hardverskim tržištima.
Razumna strategija cena
Popularni potrošač vodi prednost i sigurnost. Mnogi proizvodi spadaju u spore potrošnih dobara, a potrošnja vode u gradovima trećeg i četvrtog sloja nije toliko visoka kao u gradovima prvog i drugog sloja. Stoga, kada kompanije određuju sistem cena, oni treba da poštuju princip puerilea, a proizvod se pomera prema više potrošača. Strategija razumne cene će povećati obim prodaje proizvoda. Kao rezultat, kapitalni promet kompanije će postati brži, profit kompanije će se povećavati, troškovi će se smanjiti, cijena proizvoda će imati prednosti, konkurentnost će se prirodno povećati, a tržišni udio hardvera će biti visok. Što je brži proizvod prodat, stabilniji će biti proizvodnja i formirati zdrav industrijski ciklus.
Proizvod blizu tržištu hardvera
Šta potrošači trebaju, ono što proizvode. Kada se kompanije suočavaju sa različitim zahtevima tržišta hardvera, moraju proizvesti različite proizvode. Postoji drevna kineska izjava da "raditi kao što to rade Rimljani" znači da se na različitim mestima morate prilagoditi različitim običajima. Za preduzeća, prilikom ulaska na tržište hardvera u gradovima trećeg i četvrtog sloja, dizajn proizvoda mora biti usklađen sa lokalnim estetskim navikama, navikama korištenja, carinama itd. I proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju potrebe lokalnog hardverskog tržišta.
Kada se kompanije suočavaju sa različitim tržišnim okruženjima na tržištu, one moraju da formulišu različite strategije proizvoda. Samo strategije proizvoda koje se prilagođavaju lokalnom tržištu hardvera mogu omogućiti proizvodima kompanije da postignu dobar obim prodaje, čime proširuju sopstveni tržišni udio na tržištu. . Prava strategija proizvoda može donijeti neizmernu vrijednost razvoju kompanije.