Najviše čuo argument je bio domaći učvršćivač tvrtki odbio razviti R&D jer visokočvrsti vijci su snažno ulažu i dobit nisu bile dovoljno visoko.
Cijelo vrijeme, domaće učvršćivač industrija ima loše životne sredine i surovom konkurentskom je vrlo ozbiljno. Izvorni domaći proizvođač spajala, Wuhan automobilski standardni dijelovi tvornice, bila vrlo uspješna. Međutim, sa pojavom velikog broja novih tvrtki zatvarač i oštre cjenovne konkurencije, proizvodi tvrtke izgubio svoju konkurentsku prednost i zavisi od njegova prihvaćanja. Industrija prepoznata čvrstih zatvarači su teško održavati normalan rad cijele tvrtke, a u konačnici morati prodavati imovinu.
Osim toga, postoje pritisci iz kupnje kompanije. S jedne strane, kada vozilo tvrtke nabave dijelova i komponenti, oni često guranje cijene na minimum, posebice u industriji učvršćivač. To ga čini teško za neke kompanije u proizvodnji čvrstih zatvarači biti nagrađeni kao brzo kao moguć. S druge strane, zajednička ulaganja kako bi smanjili troškove, tvrtke izabrati domaćem napravio čvrstih učvršćenja i ulagati u postavljanju srodni poduhvat dijelove i komponente tvornice. Njihova svrha je proširiti uzvodno industrije i poboljšati sustav nabave grupe. U lice takvim automobilske grupe domaćih učvršćivač kompanije podržavaju ih. Postoji nekoliko mogućnosti.
Međutim, sve vrste prepreka ne smije biti izgovor za zatvarač kompanije da odbaci povisok kraj.
Sposobnost da masovno proizvoditi kopča visoke čvrstoće znači da tvrtka ima teško moći primijeniti globalne resurse. Bilo je kapitalne rezerve, nabavu sirovina, napredne opreme ili preciznost procesa proizvodnje, to je na razini vodeći u industriji. Visoke kvalitete, visoke čvrstoće vijka proizvod je najbolji posjetnica za tvrtku otvoriti tržište. U stvari, potražnja za proizvodima visoke čvrstoće, visoke preciznosti učvršćivač iz vozila i sastavni dio tvrtki je dugogodišnji i trend povećanja domaće kupovine je neporeciv. Stoga, učvršćivač tvrtki trebao zauzeti pozitivan stav i biti daleko-sighted. Oni bi trebao ne biti kratkovidna i odbijaju razvoj proizvoda visoke čvrstoće, visoke preciznosti učvršćivač.
Suočeni s više otpora na tržištu, drugačiji učvršćivač tvrtke imaju odgovarajuće strateške mogućnosti. Učvršćivač velikih velikih poduzeća treba koristiti svoje prednosti kapitala i resursa kako bi čips, uspostavljanje zajedničkih ulaganja sa kupcima ili znak relevantne suradnje sporazuma, formirati korist zajednice i zajednički jačanje ulaganja u R & D, osigurati unaprjeđenje proizvoda, i osigurati da poduzeća održiv razvoj i izbjeći pada u cijenu ratova. Mali zatvarač tvrtke trebaju postaviti industrijske saveze Optimizirati industrijske strukture, podijeli svaki od postupaka proizvodnje i raditi zajedno i dobro rade za stvaranje određene aspekte tehnološke prednosti, poboljšati konkurentnost i pobijediti stambenog prostora.