Jedan: Izbjegavajte pojedince
Da bi se jedna osoba izdvojila, jedan majstor u radionici ne može imati jak osjećaj nadmoćnosti, a potrebno je negovati talente rezervata u radionici. Svaka važna pozicija u poslu mora biti pripremljena tako da odgovorna osoba neće imati jak osećaj nadmoćnosti i neće se lako bacati. Zbog toga fabrika zavrtanja uvek voli pitati seljane i srodnike.
Dva: Dobra atmosfera je ostavila ljude
Mislim da kad su zaposleni odlazili, oni su emotivniji. Moguće je da će šef otići iza rečenice. Stoga, smatram da je neophodno stvoriti dobru atmosferu kako bi se zaposleni mogli menjati od onoga što žele da uradim. Zaposleni koji trebaju razvijati u tandemu s razvojem zavrtnjaka imaju razvoj karijere pored ekonomskih koristi. Na primjer, učenici se razvijaju prema mehaničarima, mehanika se razvija do majstora, majstora do inžinjera, i tako dalje, tražeći od zaposlenih da imaju priliku da raste.
Tri: Omogućavanje zaposlenima da izvrše manje greške
Greške su neizbežne, sve dok to nisu problemi moralnosti i morala, ali zbog nedostatka iskustva, vještina i drugih razloga, oni moraju pružiti priliku zaposlenima. Na primjer, ako grupa posebnih šrafova ne radi, zaposleni ne mogu platiti za sebe. Osoblje kompanije koje nije napravilo greške ne daje zaposlenima sav profit. Ne smeju dozvoliti osoblju da podnese pritisak previše rada. Ako jednostavno otvore pogrešno osoblje. Profesionalni razvoj će biti veliki udarac.
Četiri: nagrade i kazne trebaju biti strogi
Moramo imati strog sistem nagrada i kazni, i mora postojati velika nagrada za postizanje dostignuća. Moramo biti pošteni i nepristrasni u mehanizmu nagrađivanja i kažnjavanja. Konkretno, porodična preduzeća moraju tretirati ljude i njihove porodice jednako.
V: Izgradnja korporativne kulture
Zaposleni moraju razumjeti korporativnu kulturu i shvatiti da korporativna kultura vjerovatno dugo ostane. Novi zaposleni moraju obučiti korporativnu kulturu i nastaviti da razvijaju korporativnu kulturu kroz interne forume, vanjsku obuku i sl. Ideja o napuštanju osoblja koja želi odlaziti postaje nerazdvojna od kuće. Ovo je ključ za izgradnju korporativne kulture. .
Šest: komunikacija sa zaposlenima
To nije dovoljno za mnoge zavrtnje. Ovo je nešto što treba poboljšati u budućnosti. Našli smo da ključni zaposleni često ostaju iza sebe jer kompanija komunicira s njima relativno malo, a ne znaju o čemu razmišljaju zaposleni. Često znaju kada napuste intervju. Potrebno je držati razne vrste aktivnosti kao što su turizam, večera, itd. Kako bi se stvorila platforma za komunikaciju sa zaposlenima. Fabrika zavrtnja može da uradi gornjih šest poena verujem da će se tok zaposlenih značajno smanjiti, a poslodavci neguju sve vrste vijčanih talenata. Oni su izvor dobiti, ali i glavna sila za promociju razvoja vijčane industrije